郭福祥同志自1998年參加工作以來，一直在建筑施工崗位工作，歷任施工員、安全員、質(zhì)檢員、項目經(jīng)理等職務。他先后主持了廈門鷺燕制藥有限公司廠房、建南商城三期、新乘鎢鋼有限公司廠房、萬里橡膠條廠、和豐利干冰除污設備有限公司工業(yè)廠房及配套、坤錦電子廠房及配套設施、中小企業(yè)園（一期、二期）、廈工工業(yè)園C（一）C（二）地塊廠房擴建、廈門順峰包裝材料有限公司1—7#樓工程、廈門弘信電子三期工程2-1#、2-2#廠房、龍海市南溪灣創(chuàng)業(yè)園B區(qū)一期工程等數(shù)十個項目的施工管理，全部工程均達到竣工一次交驗合格率100%，優(yōu)良工程合同履約率100%，安全生產(chǎn)達標率100%，從未發(fā)生過大的質(zhì)量安全事故。他本人被評為福建省建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理，負責施工的項目廈門市湖里區(qū)萬里橡膠條廠廠區(qū)研發(fā)中心、1#、4#廠區(qū)工程榮獲“廈門市優(yōu)良工程”及“市級文明工地”稱號，廈門順峰包裝集美后溪廠房及配套設施被評為“市級文明工地”。

        一、高標準、嚴要求、勤管理，全力打造優(yōu)良工程。

        郭福祥同志紿終堅持“質(zhì)量第一、信譽至上、科學管理、用戶滿意”的原則，在工程管理中嚴格按照ISO三體系的要求進行管理，對于每一項工程均定下創(chuàng)優(yōu)達標的質(zhì)量目標，并圍繞這個目標狠下功夫，切實推進質(zhì)量管理。他所承建的萬里橡膠條廠工程，項目質(zhì)量要求高、工期短，對項目管理者的管理水平具有較高的要求。面對挑戰(zhàn)，郭福祥同志積極應戰(zhàn)，他首先從熟悉合同入手，認真編制施工組織設計方案，制定項目質(zhì)量管理目標，嚴格按公司ISO質(zhì)量管理體系PDCA循環(huán)進行各分部、各項工程的施工，嚴把材料進場驗收及檢驗、施工質(zhì)量的過程控制關，加強質(zhì)量的預先控制，對施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量隱患，在實施前通過專項方案提出控制措施予以防范；同時，他勇于創(chuàng)新，善于在施工中進行技術改革和創(chuàng)新，大力推廣先進施工技術，運用新工藝、新方法，解決施工中的技術難題，確保各驗收分批、分項、分部和單位工程的施工質(zhì)量相符合，向業(yè)主交出了一份滿意的答卷。歷年來，郭福祥同志重合同、守信譽，本著對業(yè)主負責、對工程負責的原則，科學管理，精心組織，認真履行合同的各項條款，使施工質(zhì)量和工期都能達到業(yè)主的要求，得到業(yè)主和參建各方的充分肯定，為公司連續(xù)16年獲評廈門市守合同重信用企業(yè),并獲得全國建筑業(yè)信用AAA級企業(yè)、全國守合同重信用企業(yè)、福建省守合同重信用企業(yè)、福建省建筑業(yè)信用AAA級企業(yè)、廈門市建筑業(yè)企業(yè)信用監(jiān)管綠色(A級及A級以上)企業(yè)等殊榮打下堅實的基礎。

        二、視安全文明為工程監(jiān)管第一要務，嚴格控制工程成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的“雙贏”。

        郭福祥同志始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，高度重視安全生產(chǎn)文明施工。他在承建廈門順峰包裝材料有限公司1—7#樓項目過程中，積極推行安全文明施工兩化管理，即：安全管理規(guī)范化，現(xiàn)場防護標準化。成立了安全文明施工領導小組，建立了以他自己為第一責任人的安全管理體系，制定了一整套文明施工標化管理制度、安全生產(chǎn)責任制和獎懲制度，實施“過程控制、動態(tài)管理、目標考核、嚴格獎罰”的管理制度，嚴格按照《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-99標準及市級文明標化工地標準要求制定嚴謹?shù)陌踩拿魇┕し桨?，配備完善的安全防護措施，加強施工工具的安全性能檢查，嚴格執(zhí)行安全交底制度，做好全員安全文明施工上崗前培訓、上崗后教育。對施工現(xiàn)場實行封閉式管理，每天，他都要到現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，積極創(chuàng)建文明施工的氛圍，做到每個工序、每個工作面工完場清，塑造了獨樹一幟的標化工地形象。廈門順峰包裝集美后溪廠房及配套設施工程被評為2011年度市級文明工地。   

        郭福祥同志還具有較高的項目組織能力，懂得經(jīng)營，善于管理。在組織建南商城項目施工過程中，由于投標價較低，同時項目質(zhì)量、安全要求高、工期緊迫，給經(jīng)營管理帶來較大困難，為了既達到業(yè)主的質(zhì)量、進度目標，又能盡量降低成本，他組織有關人員反復研究施工方案，制定出了一套嚴格的項目成本管理制度和成本核算制度，并建立審查制度，優(yōu)化管理，加強成本控制，合理調(diào)配資源，合理安排施工工序，精心組織施工，保證施工方案各項措施的落實。同時，積極采用新技術、新工藝有效地控制每一個環(huán)節(jié)的工程成本。在充分調(diào)動施工人員積極性的基礎上，做好各工種、工序的協(xié)調(diào)和銜接，對各工種班組、各分包單位的合同管理實行定項、分階段審核。同時高度重視材料采購渠道，親自分階段摸清市場信息，貨比三家，采取招投標的方法擇優(yōu)確定供貨單位，降低材料成本。在現(xiàn)場實施嚴格的過程管理，他要求材料人員嚴把材料驗收關，實行限額領料；嚴格控制勞動力投入，提高工時效率，嚴格按“工程量”結(jié)算，杜絕“混工”、“混時”現(xiàn)象的發(fā)生。通過努力，項目成本得到了很好的控制，成本降低12%。

        三、以人為本，以誠待人，爭當員工的“貼心人”。

        在工作上，郭福祥同志嚴字當頭，說一不二，率先垂范；在生活上，他卻是工人的“貼心人”，以全方位關愛員工切身利益為己任，著力打造充滿活力和凝聚力的施工團隊。在他負責的工地，工人住的都是活動房，睡鐵床上下鋪，有淋浴澡房、沖水式廁所，餐廳窗明幾凈，食堂不搞承包，飯菜只收成本費；高溫酷暑時節(jié)，他調(diào)整工人的作息時間，親自給工人發(fā)放防暑降溫保健物品；每逢節(jié)假日，他帶頭組織慰問困難職工，給他們送去溫暖和關懷；業(yè)余時間他還經(jīng)常組織員工開展籃球賽、羽毛球賽等文體活動，讓工人充分感受“家”的溫暖。此外，他還高度關注農(nóng)民工工資發(fā)放情況，每到工資發(fā)放日，他都要提前與業(yè)主或公司溝通，確保按時足額發(fā)放工人工資。多年來，他負責的項目從沒拖欠農(nóng)民工一分錢工資，成為業(yè)界構建和諧勞資關系的楷模。由于他待人誠懇，有的工人跟他干了七八年也不想走。

       工作經(jīng)歷

2000年10月—2001年7月，參加廈門市建安集團有限公司承建的翔鷺HSP—3廠房的施工，任職施工員。

2001年7月—2002年8月，參加廈門市建安集團有限公司承建的集美區(qū)行政辦公樓B、C樓的施工，任職施工員。

2007年7月—2008年8月，參加廈門市建安集團有限公司承建的廈門市湖里區(qū)萬里橡塑膠條廠1～4#廠房、研發(fā)中心的施工，任職項目經(jīng)理。

2008年8月—2009年4月，參加廈門市建安集團有限公司承建的廈門鷺燕制藥有限公司4#倉庫的施工，任職技術負責人。

2009年12月—2010年8月，參加廈門市建安集團有限公司承建的廈門新乘鎢鋼合金有限公司一期工程的施工，任職技術負責人。

2010年9月—2011年1月，參加廈門市建安集團有限公司承建的廈門順峰包裝材料有限公司集美后溪廠房及配套設施工程的施工，任職項目經(jīng)理。

2011年2月—2012年3月，參加廈門市建安集團有限公司承建的中小企業(yè)園（一期、二期）工程的施工，任職技術負責人。

2012年10月9日至今，參加廈門市建安集團有限公司承建的龍海市南溪灣創(chuàng)業(yè)園B區(qū)一期工程的施工，任職項目經(jīng)理。